9月19日，阳光集团举办“阳光大讲堂”第二期培训班活动。阳光集团党委书记、董事长邓海平率班子成员出席会议。公司党委副书记、纪委书记、工会主席、职工董事庞涛，副总经理崔俊昌分别主持会议。

本次活动创新采用“理论讲解+务虚研讨”双阶段模式，既传政策、授方法，又聚共识、谋思路，为全员培训赋能，为公司转型发展凝聚共识。

理论讲解环节特邀明源云湖南区域副总经理、明源不动产研究院湖南分院院长陈超作专题授课。陈院长以“聚焦国企国资管理，促进资产保值增值”为主题，深度解读国家及省市最新国有存量资产盘活政策导向、实施细则与典型案例。授课内容主题鲜明、案例详实，为阳光集团在新形势下深化改革、推动高质量发展提供了宝贵的思路借鉴。

在务虚研讨环节，各单位围绕如何打造成为省内领先资产运营管理公司，做实“资产运营管理平台”“招商推广平台”功能作用，结合阳光集团“十五五”规划提出工作思路和具体举措。整场研讨将理论学习成果转化为具体可行的解决方案，为公司制定“十五五”规划提供了智力支撑。

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邓海平在总结发言中指出，此次培训既是公司响应国资国企改革号召、夯实主业能力的具体行动，也是为“十五五”规划开局起步谋篇布局的关键举措。针对公司下一步发展，他要求：一是坚持转型发展不动摇，紧扣核心主业，从传统资产盘活向市场化运营转型，不断拓宽业务边界、提升盈利能力；二是锚定省内一流目标，以“资产盘活”“招商推广”为核心指标，对标行业先进，达到省内领先水平；三是强化团队专业化建设，围绕专业能力构建培训体系，培育一支专业铁军；四是树正气、严考核，健全考核激励机制，以严实作风保障各项决策部署落地见效。

阳光集团本部全体职工，各子公司经营班子成员、相关业务部门负责人及员工代表共60余人参加培训。