一年春做首，万事行为先。2月5日，湘诚现代召开2025年春节后重点工作动员部署会暨“开工第一课讲安全”会议。公司党委副书记、总经理刘生胜出席会议并讲话，党委副书记余命根主持会议。

会议首先传达了湖南旅游集团2025年春节后重点工作动员部署会暨 “开工第一课讲安全”会议精神。会上，公司安委办以《开工第一课讲安全--相关方的安全管理》为题，结合项目管理实际，向全体与会人员开展安全知识宣讲。

刘生胜指出，2025年是突围攻坚之年，既是检验发展成效的收官考场，更是抢抓发展先机的战略窗口。要求公司全体干部职工以“拼、闯、狠、韧”四劲齐发，既要高质量做好“十四五”收官工作，更要前瞻性谋划“十五五”发展蓝图，奋力谱写湘诚现代新的辉煌篇章。

刘生胜强调，新的一年要坚定信心、立足岗位、奋发有为，以“八个做到”扎实推进各项重点工作，为公司实现年度目标任务打下坚实基础。要做到开好第一场会。节后的第一场会既是收心会，也是谋划会。各分子公司要在节后首周召开“收心+谋划”双效会议，统一思想行动，做好全年工作谋划，确保全年工作高起点开局。要做到心中有目标。新的一年要紧盯公司年度目标，提前做好科学规划，将年度目标细化为季度“攻坚表”、月度“计划书”，时刻关注完成进展，保证一切行动向年度目标看齐。要做到行动有计划。各责任单位要围绕《年度目标管理责任书》，强化计划执行力度，要分解目标任务，明确责任分工，强化资源统筹与节点管控，有序推进各项重点工作完成。要做到责任有担当。面对新一年的困难挑战，要牢记职责和使命，发挥优势、担当作为，不推诿、不扯皮、不抱怨，以高度的责任感和使命感，全身心投入工作。要做到执行有力度。执行力是实现目标的关键，要敢于“碰硬”，敢于“攻坚”，要以严谨的态度，务实的作风，坚决执行各项决策部署，确保各项决策落地见效，各项工作开展坚实有力。要做到风险有应对。要全面梳理公司在稳盘、守盘、市场拓展等重要领域的潜在风险，分层分类做好应对措施，主动出击、有力应对，切实提高公司抗风险能力，打好2025年的突围攻坚战。要做到作风建设有新貌。要转变观念、端正态度，从小事情、小改变着手抓作风建设，以严的纪律、高的标准推进公司各项重点任务坚实落地。要做到安全生产心中有数。安全生产是公司发展的根本，要统筹做好员工安全管理培训，提高安全防范意识和?；Χ阅芰Γ晟聘飨畎踩贫?，抓牢安全风险重点领域，保证公司生产经营工作安全可控。

公司班子成员及高管，总部各部门负责人，湖南分公司、长沙分公司、湘诚智慧公司全体班子成员、在长分子公司主要负责人参加现场会议，其他分子公司负责人参加线上会议。