近日，集团两项国企改革典型案例分别入选国务院国资委和湖南省国资委案例集。其中，《创新“项目化”运作机制  推动“两资”清理改革出实绩》入选国务院国资委组织编印的《奋楫笃行——地方国有企业改革深化提升行动案例集》“体制机制篇”，《奋力答好两道“融合命题”  以ESG理念塑造旅游新生态》入选湖南省国资委组织编写的《湖南省国有企业改革深化提升行动案例集》“功能使命篇”。

《创新“项目化”运作机制 推动“两资”清理改革出实绩》案例生动展现了集团低效无效资产盘活的创新实践。集团把政策红利转化为“两资”清理的“春风”，强化顶层设计，成立专业的资产管理公司，构建深化改革“立项攻坚”、项目经理“揭榜挂帅”、调度反馈“闭环运作”机制，多措并举写好“两资”盘活文章。依法合规化解长达20年之久的某项目产权不清问题，取得黄金地段9013㎡房屋所有权。实现多块土地划拨地作价出资，增加资本金3.13亿元，并完成长期搁置的1.7万㎡房产确权。依法确认某项目债权并创造效益3800万元，解决了国企改革破产长期停滞的遗留问题。

《奋力答好两道“融合命题” 以ESG理念塑造旅游新生态》案例彰显了集团立足省委省政府赋予的“打造全省全域旅游产业链‘链主’企业”使命定位，积极践行ESG理念，奋力答好两道“融合命题”，推进旅游产业“向绿、向新、向融”发展。集团持续加大绿色投资，对毛泽东纪念园和韶峰景区提质升级，按照“一人一座”原则，购置新能源观光巴士置换韶山景区传统大巴车，投资建设闲置的亚洲最长高铁观光索道项目，降低景区碳排放，打造生态文旅新名片。打造《今上岳阳楼》《洞庭幻境》沉浸式文旅演艺，惊艳亮相省第四届旅游发展大会，推动产业数字化转型。在湖南华天、张家界华天、三亚银泰等酒店试点合同能源管理，探索节能减排新路径。2024年，集团研发投入同比增长198%，多家子公司获得国家级和省级荣誉，品牌认知度和美誉度不断提升，为行业发展树立了典范。

2025年是国企改革深化提升行动收官之年，旅游集团将以此次案例入选为契机，坚决贯彻落实省委省政府和省国资委决策部署，持续聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，深化改革、强化创新，以改革实效助推集团跨越发展。