7月15日，旅游集团党委委员、副总经理王先武带队赴韶旅集团，主持召开营销工作会议暨红培、景区公司高质量发展专项调研座谈会。旅游集团党委委员、副总经理兼韶旅集团党委书记、董事长何建新出席会议。

韶旅集团红培公司、景区公司、旅服公司、国旅公司依次汇报2025年上半年营销工作总结及下半年工作计划。针对红培、景区公司“宣传效能不足、产品创新薄弱、文旅融合不深、营收占比低”等突出问题开展了专项讨论交流。

王先武指出，韶旅集团在面对“资产负债率过高，历史遗留问题多、市场竞争压力大”等经营困境，能攻坚克难，努力创新求变，经营指标日趋改善提升，实属不易。为进一步推动韶旅集团高质量发展，王先武强调，一要持续优化客源结构，加强行业、竞对、自身经营数据横向、纵向对比，加强跨区域客源市场协同拓展。二要精准产品市场定位，围绕目标客源市场需求，培育产品差异化竞争力。三要规范渠道管理，以收益管理为原则，建立规范有序、稳定高效的渠道生态。四要加大营销传播推广力度，整合线上营销传播推广资源，构建“红色研学+数字体验”传播矩阵，推动活动流量高效转化。五要筑牢服务根基，建立常态的服务质量管理体系，构建“检查—培训—整改—复查”管理闭环，持续提升产品服务质量。六要深化营销体制机制改革，结合各业务板块实际，制定具备市场竞争力的薪酬激励政策，优化晋升通道与工作环境。七要提升重点工作推进效率，针对韶峰、纪念园产品提质，要紧跟市场趋势，加强内外部沟通协调力度，加快完成项目策划、立项决策，推动项目实质落地获得市场良机。

旅游集团品牌营销部（服务管理部）相关负责人，韶旅集团主要负责人、品牌营销部、红培公司、景区公司、旅服公司、国旅公司相关人员参会。