7月18日，旅游集团召开2025年半年度经济运行分析暨安全生产会议。集团党委书记、董事长杨宏伟出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理陈华军主持会议。

会上，湘诚现代、华天集团两家子公司主要负责人汇报了2025年半年度经济运行和安全生产工作情况，韶旅集团作安全生产工作典型发言。

集团党委委员、副总经理曹岳嵩作半年度安全生产工作报告，部署三季度安全生产重点工作；集团党委委员、总会计师、总法律顾问(首席合规官)肖铁勇作2025年半年度经济运行分析报告。

杨宏伟指出，上半年，集团聚焦“跨越发展”主题，锚定年度重点工作，坚定落实“1246”行动计划，继续保持盈利，在项目建设提速、品牌营销提效、经营管理提质、党建引领提标等方面成效显著。

就下一阶段工作，杨宏伟提出七个方面的要求。一是深耕主责主业，打赢产业转型升级主动战。要高质量编制“十五五”规划，围绕自身定位，瞄准对标企业，立足企业实际，明确目标和举措，务求实效；要做实经营发展基本盘，以稳定的收入利润来源满足公司日常经营需要；要锚定打造全省全域旅游产业链“链主”企业目标，结合市场求新求变，聚焦年度重点任务目标落地，以产业链相关产业并购推动外延扩张，打造文旅新业态，创新文旅消费场景，培育战新产业增长极。二是坚定发展信心，打赢重大专项任务突破战。要提振信心，攻坚破难，巩固持续盈利态势，进一步扩大市场影响力；要复制推广改革创新的成功经验，迅速抢占市场，从“单点突破”向“多点开花”拓展，形成品牌与规模效应。三是强化市场意识，打赢品牌建设和市场营销突围战。要塑强集团品牌矩阵，强化品牌协同，提升集团文旅品牌影响力；要整合集团全产业链优势，联合拓展市场，推动区域资源整合、联动发展；要深化营销改革，建强营销团队，完善市场化激励机制，提升市场营销效能。四是突出结果导向，打赢国企改革深化提升行动收官战。要通过组建集团重大专项任务工作专班，切实解决制约集团改革发展的紧迫性关键性问题；要推动“内控、风险、合规”一体化有效运行，加强负债规模与负债率双重管控，规范EPC项目管理，从源头防范重大风险；要推进区域人力资源共享，落实全员绩效考核，提高基层一线人员薪酬。五是聚焦实干实绩，打赢能力作风建设攻坚战。各级领导干部要躬身入局，带头作表率，形成一级带着一级干的良好氛围；要敢于斗争、真抓实干，坚持原则、较真碰硬，在团结协作中形成干事创业合力；要把职工群众急难愁盼问题抓实抓好，维护职工合法权益。六是坚持严的基调，打赢党风廉政建设和反腐败斗争持久战。要推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实，对集中整治台账和查摆问题实行销号管理，配合做好巡视整改评估，确保问题整改见底见效；要夯实基层党建基础，抓牢基层党组织建设，提高基层党支部“五化”水平；要深化清廉旅游建设，扎实开展党风廉政教育月“七个一”活动，巩固风清气正的政治生态。七是坚守安全底线，打赢重大风险防控保卫战。要加强机构人员配备，严格落实持证上岗制度，进一步完善安全治理体系；要深化隐患排查整治，加强安全宣传教育，严抓工程质量、安全和进度；要常态化落实领导下访接访和包案制度，用心用情用政策妥善处理信访事项。

陈华军对两家子企业代表发言进行点评，对下阶段工作提出三点要求。一要围绕年度经营目标持续发力。严格对照年度考核目标查漏补缺，大力提升抓落实能力，千方百计完成年度目标。二要围绕重点工作推动不放松。加快雪峰山索道、洞庭湖博物馆、“酒店入港”、与阿里巴巴合作等项目尽快落地见效。三要增强主动应对困难的?；馐?/span>。正确面对企业自身存在的问题，增强战胜困难的决心信心，善用奇招破解难题创新发展，齐心协力攻克各项难关。

集团领导班子成员、外部董事、高管，总部各部门副职以上人员，各二级企业班子成员、高管及相关部门负责人现场参会；各三级企业班子成员、高管、相关部门负责人视频参会。