阳光华天集团主要领导调研华天酒店

来源：http://www.gzajhy.cn/时间：2022-07-19

7月19日上午，阳光华天集团党委副书记、副董事长杨宏伟（主持工作），阳光华天集团党委副书记、副董事长、总经理陈华军一行前往华天酒店调研工作。

?

杨宏伟在华天酒店主持座谈会。座谈会上，华天酒店副董事长、副总裁邓永平（主持工作）就公司基本情况，近年来经营改革各项工作，当前存在的困难和问题等进行了汇报。与会同志就相关工作进行了沟通交流。
听取大家发言后，杨宏伟指出，华天酒店当前经营上遇到困难，面临发展压力，但我们有自已的品牌，有文化底蕴，关键是创新品牌服务，找准发展路径，凝集人心，不折腾；重拾信心、重塑品牌，谋发展。
杨宏伟要求，要以盘活资产为重点，加快资金回笼。实施轻资产战略，组建工作专班，紧盯闲置资产、低效资产、无效资产，加快盘活处置进度，回收资金化解债务，保证资金链安全；以品牌建设为抓手，加速管理输出。统一规划和优化品牌体系建设与管理标准化输出模式，立足省内，幅射周边省份，依托省外单体酒店，开拓当地市场，加快酒店规模扩张，高效整合行业资源，提升华天品牌的竞争力与影响力；以数字化转型为依托，促进营销突破。加快营销数字化转型，推动线上营销；顺应旅游市场趋势变化，主动迎合客户个性化需求；试点运营智慧酒店，培育竞争新优势；以文化赋能为路径，创新文旅融合的新模式。文化是旅游的灵魂，酒店是文化的载体，人文情怀更能获得客户情感上的认同，通过文化赋能，让客人感受到人文关怀与价值体验，从而实现酒店服务增值；以深化改革为驱动，激发创新发展的动力和活力。深化三项制度改革，发挥好改革的激励作用，实施“一企一策”，以业绩论英雄，激活发展动能，让员工真正享受到企业改革发展带来的红利；以扭亏盈利为目标，倒逼管理创新。坚持向管理要效益，在降本增效上要有硬的举措和实的招数，以变应变，推动精细化管理，推出特色餐饮品牌，扩大集采范围，提升服务质量；以风险防范为底线，保障公司持续稳定健康发展。坚决防范和化解债务风险、安全生产风险（包括食品安全、消防安全、燃气安全和数据安全等），切实抓好常态化疫情防控工作，加强党风廉政建设，做到廉洁从业，为公司营造良好的发展环境。
陈华军就资产处置、酒店业后续经营发展及如何有效整合阳光华天集团系统内资源支持华天酒店发展等方面发表意见。他指出，华天酒店当前工作重点是练好内功，为即将迎来的经营复苏及未来可持续发展奠定基础、积蓄能量。要加强人才队伍建设，着重解决人才结构不优、梯队断层等问题；坚守产品与服务品质，不断提高管理质量与水平；强化精细化管理，进一步降本增效；调整优化负债结构，切实防范化解风险；完善华天品牌体系与服务标准建设，打造华天酒店业连锁运营的核心竞争力；重塑薪酬考核体系，进一步激发团队活力；对标行业先进，制定符合华天实际的品牌输出模式，积极推动轻资产战略。
阳光华天集团总各部室负责人及华天酒店领导班子以及各部门负责人参加座谈。