12月30日至31日，湘诚现代公司召开2025年度工作务虚会，传达学习湖南旅游集团战略研讨会精神，分析研判形势，科学谋划2025年工作，为开好局、起好步、谋好篇奠定基础。公司党委副书记、总经理刘生胜出席并讲话，党委副书记余命根主持会议，公司全体班子成员、高管出席。

会上，各分子公司及总部职能部门负责人汇报了一年来的工作亮点、存在的问题及来年工作思路，围绕“战略方向与具体工作相结合、明确目标与落实措施相结合、创新突破与稳步前行相结合、监督检查与服务指导相结合、考核奖惩与激励引导相结合”七个方向，依次发言献策，从不同角度谈想法、亮观点。公司班子及高管分别结合各自分管领域工作，从目标引领、思路创新、主业发展、市场分析、区域布局、管理提效、从严治党等方面谋思路、议对策。通过深入研讨、群策群力，在推动公司高质量发展的诸多方面形成了共识，为明年工作奠定了坚实基础。

刘生胜围绕明年“干什么”和“怎么干”时强调，一是要聚焦收官谋新局，明好目标和方向。总结“十四五”发展成果，谋划“十五五”战略规划，确保工作开展有方向、落地有措施。二是要聚焦市场拓展，牢牢守住基本盘。提高细分市场占有率，优化区域布局，破解“增收不增利”困局。三是要聚焦经营质效，推进管理创新。平衡效益和品质的关系，进一步打造环卫团餐、电梯等独立业务品牌，提升专业板块市场核心竞争力。四是要聚焦上下协同，共同解决发展中的问题。职能部门要提高专业赋能，业务部门要提高执行效率，通过制度建设、优化流程、规范标准，提升合规管理水平。五是要聚焦党建引领，推进“97如一”党建品牌落地，持续打造“一支部一特色”党建品牌阵地，凝聚团结奋进力量。六是聚焦人才培养，打造团队凝聚力。重点抓好项目经理、后备人才和技能人才的培育，激发员工创效活力，厚植人才发展根基。七是聚焦重点领域风险隐患排查，守牢廉政安全底线，筑牢安全生产防线，为公司高质量发展提供坚实的纪律和安全保障。

公司总部职能部门、各分子公司负责人共计52人参加会议。