今年以来，华天集团党委所属长春华天党支部紧紧围绕旅游集团“12713”党建与经营深度融合工程，紧密结合长春华天大酒店经营管理工作实际，以部门为单位，每月围绕经营、管理、服务、安全等工作中亟待解决的突出问题，提出和制定至少1项工作计划，通过1个月的时间进行解决，确保问题清零。简称为“110计划”，即：“一月一计划、一月一落实、一月一清零”。

党建引领，高位推进。为确保“110计划”的有效开展，长春华天党支部成立了由党支部书记、总经理任组长，部门经理以上管理人员任组员的领导小组。每月初，领导小组对各部门提交的工作计划进行审核，确保部门计划与酒店经营管理工作实际相契合。审核通过后，部门再对计划进行内容分解和责任落实。在推进过程中，采取挂图作战的方式进行督导，及时公示月度项目分解表。月末，对各部门“110计划”完成情况进行总结评比，分“优秀、良好、改进”3个等级进行评定，被评为改进的，在下月工作中继续整改提升，确保计划内容清零、工作形成闭环。截至10月底，共完成90项“110计划”，其中“优秀”等次51项，“良好”21项，对18项评为“改进”的工作计划进行了返工。

党员聚力，携手共进。为深入实施旅游集团“12713”党建与经营深度融合工程，长春华天党支部积极行动，设立了1支服务队、3个党员责任区和2个党员先锋岗。接待重要客户及应对紧急任务时，党员冲在一线为经营助力；在元旦、春节、“两会”等重要时段，党员坚守岗位为安全护航；在筹建“寻味”自助等项目中，党员轮流参与对客服务，降本增效。面对以客带客、培育回头客和贯彻新五项对客服务标准等阶段性重点工作和重要经营活动，长春华天党支部全体党员均带着任务和目标，制定计划、开展工作，党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用发挥明显。

党建赋能，驱动发展。通过“110计划”的推进实施，将“书记联项目”“党员先锋行”活动融入酒店日常的经营管理工作，实现党建与经营的深度融合。今年6月，房务部将高考接待列为当月“110计划”，专门制定了高考期间的价格策略，推出10项增值服务和8条“锦囊”等个性化服务礼遇，实现接待间夜量、平均房价、总收入及好评数等指标均超去年同期的优异成绩。“以党建促经营，以经营强党建”的理念通过“110计划”得到有力践行，党建与经营双轮驱动，高质量党建引领企业高质量发展。