8月25日上午，集团召开2025年半年度审计工作会议，集团审计部部长欧柏生主持会议。

会议传达学习了上级审计文件精神，汇报了集团上半年审计工作开展情况，通报了2025上半年集团审计发现问题整改进展情况，各二级企业审计部门协管领导依次报告了2025年上半年审计工作亮点及下半年审计工作计划。

此次会议还举办了2025年第二期“审计大讲堂”专题培训活动，集中学习了《财务尽职调查实务与案例分析》，清晰和明确了财务尽职调查的范围与内容、程序与方法，有助于集团制定更加科学合理的投资策略，提高投资效益，降低投资风险。

会议指出，今年上半年，集团各级审计部门认真贯彻落实上级决策部署和集团党委的工作要求，立足经济监督定位，忠诚履职尽责，在促进企业健康发展、揭示风险隐患、推动反腐治乱等方面发挥了积极作用。

会议强调，今年下半年，各级审计部门要紧紧围绕集团中心工作、聚焦企业年度重点工作目标开展审计项目，使审计工作在推动集团重大政策执行和重大举措落地见效上精准发力。要抓好审计队伍建设，通过开展“审计大讲堂”、集中培训、在线学习、以审代训等多种方式，提升审计人员综合能力素质，打造审计铁军。

会议要求，各级审计部门要进一步统一思想、凝聚共识，推动集团审计工作再上新台阶。一要提高政治站位，强化使命担当，坚决扛起审计工作的政治责任。要充分认识审计工作的重要性和必要性，切实提高抓好审计工作的政治自觉、思想自觉和行动自觉，全面贯彻“如臂使指、如影随形、如雷贯耳”要求，紧盯重大项目、重大决策、重点资金，突出重点区域、重点领域、重点人员加强审计监督。二要聚焦风险防范，强化日常监督，全面提升审计监督整体效能。坚持风险导向，将审计资源更多投向重点领域、关键环节和重要岗位，突出监督重点，提升审计精准性；加强关注业务前端和过程控制，做到早识别、早预警、早提示，推动监管关口前移，提升审计前瞻性；深化审计信息系统建设，加强数据积累与分析，实现从“现场找”到“云端看”的转变，强化科技赋能，提升审计穿透性。三要坚持动真碰硬，狠抓整改落实，扎实做好审计工作“后半篇文章”。建立问题、任务、责任“三张清单”，明确整改时限和标准，压实主体责任，确保整改链条拧紧拧实；建立健全审计部门与纪检监察、组织人事、财务、内控、法律等部门的沟通机制，形成监督合力，强化协同联动，确保整改监督有力有效；既要督促具体问题整改到位，更要深入分析问题产生的体制机制性根源，注重标本兼治，确保整改成效常态长效。

集团总部审计部全体员工，各二级企业审计部门协管领导及其部门负责人参加会议。