近日，集团党委副书记、职工董事李域带队前往邵阳华天、湘诚国丰两家子公司，深入开展“走基层、找问题、想办法、促发展”调研活动，聚焦企业经营痛点，共谋发展新路径。此次调研紧密结合中央八项规定精神落实，旨在通过一线走访推动解决实际问题，为企业高质量发展赋能。

调研组一行首先抵达邵阳华天公司，深入项目现场了解实情。对客房入住率、餐厅营收数据及员工服务规范执行情况、资产租赁现状等进行全面摸底。“当前客房硬件设施老化问题是否影响客源结构”“租赁资产的稳定性如何”在调研过程中，调研组针对酒店运营中的关键环节逐一询问，要求邵阳华天管理层建立问题台账，明确整改时限。李域同志指出，酒店业竞争日趋激烈，需在客源结构优化、成本管控等方面下足功夫，尤其要重视数字化营销对业绩增长的驱动作用。

在听取邵阳华天“走找想促”活动开展情况及中央八项规定精神学习情况汇报后，与会人员就邵阳华天当前存在的问题进行了交流讨论。李域指出，要将“走找想促”活动与企业提质增效紧密结合，对调研发现的问题实行“清单化”管理，逐项销号落实，尤其要在降本增效、资产盘活方面形成可复制的经验；针对人才队伍建设问题，需建立市场化用人机制，通过绩效考核优化激发员工活力；在经营策略上，建议探索“酒店 + 文旅”融合模式，开发“酒店+非遗体验”“酒店+周边游”等新业态，借力区域旅游资源提升综合竞争力。

结束邵阳华天的现场调研后，调研组马不停蹄奔赴湘诚现代的三级子公司湘诚国丰。时值端午佳节，调研组一行首先向坚守岗位的值班人员致以节日慰问，感谢他们为企业稳定运营的辛勤付出，叮嘱大家在做好工作的同时注意劳逸结合，传递了集团对基层员工的深切关怀。随后，调研组深入了解湘诚国丰1-5月份经营情况、全年目标进度及预期指标达成状况。通过与企业负责人的交流，详细掌握了项目业务开展现状，包括市场份额、客户群体、盈利模式等信息。针对湘诚国丰与邵阳华天的协同发展，调研组主持召开专题座谈，就如何实现地域互助、资源共享展开深入探讨与指导。李域指出，湘诚国丰与邵阳华天在地域上相邻，具备天然的协同优势，双方应打破业务壁垒，在客源共享、品牌联动、活动联办等方面积极探索，以更有力的举措破解发展难题。

此次调研正值端午假期，体现了湖南旅游集团领导班子带头践行“一线工作法”的务实作风。下一步，集团将以“走找想促”活动为契机，持续深化基层调研，推动各级子公司将调研成果转化为破解经营难题、提升发展质效的实际行动，为湖南文旅产业高质量发展注入强劲动力。