4月28日下午，公司召开2025年一季度经济运行分析暨安全生产会议，全面总结生产经营、安全管理等情况，分析预算执行进展，部署下阶段重点工作。公司党委副书记、总经理刘生胜出席并讲话，党委副书记余命根主持会议。

会上，公司财务总监孙剑作公司一季度经济运行情况分析报告。湖南分公司、长沙分公司、湘诚智慧公司、湘诚经投公司、衡阳颐民公司5家分子公司主要负责人围绕一季度重点工作推进情况、存在的主要问题、二季度重点工作举措等进行了汇报。公司质量安全部负责人张石罗通报了公司一季度安全生产和品质督导情况。公司党委委员、副总经理赵于平，副总经理李旭翔对二季度分管工作进行了部署。

刘生胜深刻分析了当前公司面临的形势和挑战，并就下阶段工作提出六个方面要求：一是坚持业绩导向，全力追赶预算目标。面对经济下行压力，公司上下要锚定目标不动摇，紧盯市场攻坚，在存量维护与增量拓展上双向发力，分级分层维护客户关系，确保责任到人。要狠抓扭亏增盈，针对亏损企业和亏损项目，要一企一策制定扭亏方案，对未达标负责人坚决追责问责；要强化目标刚性，按月分解各分子公司利润目标，分管领导严格审核，确保进度可控，实现“时间任务双过半”目标。二是坚持风险管控，筑牢稳健发展根基。要严控资金风险，防范经营风险，加大应收账款催收力度，强化全员合规意识，筑牢风险防线。三是坚持作风转变，深化中央八项规定精神落实。要整治突出问题，严查“躺平混日子”“推诿扯皮”现象，对不作为、不担当的干部严肃问责；要树立实干导向，倡导“多干事、少抱怨”文化，推动全员履职尽责。四是坚持党建引领，赋能高质量发展。要以品牌思维赋能党建，深化“97如一”党建品牌建设，推动九个子品牌全面落地；要深挖典型，做好宣传推广，积极打造“党建+”融合场景，以“红管家”服务助力品牌价值提升，推进党建与经营互促共进。五是坚持服务创新，提升客户满意度。要扎实开展专项检查，做好项目现场暗访，重点核查品质提升行动落实情况，对敷衍应付者从严处理；要创新服务模式，推广“大物业小管家”试点经验，形成标准化服务流程；要落实年度服务质量培训计划和检查计划，全面推动服务标准化执行和服务质量提升。六是坚持安全底线，维护企业平安稳定。要持续落实网格化管理，加强汛期隐患排查，对安全事故“零容忍”，坚决执行“一票否决”。

余命根对五家分子公司发言进行点评，对下阶段工作提出三点要求。一是以“时不我待”的紧迫感抓执行。要严格对照年度重点任务，聚焦难点攻坚，强化过程管控，为全年目标奠定坚实基础。二是以“刀刃向内”的硬作风促提升。要加强问题整改销号闭环管理，持续推进监督问效，筑牢风险防火墙，坚决守住不发生系统性风险的底线。三是以“合力攻坚”的战斗力强保障。要牢固树立“一盘棋”思想，加强部门协同，优化绩效考核方案，激发全员干事热情，为实现“双过半”目标提供全方位保障。

公司全体班子成员及高管，总部各部门负责人，湖南分公司、长沙分公司、湘诚智慧公司全体班子成员及其他分子公司主要负责人参加会议。